B2B 採購流程中常見的術語、縮寫與專業用詞。共 73 條，由編輯部持續維護。
不可抗力（Force Majeure）條款在採購合約中如何運作？本文說明不可抗力的定義、常見觸發情境、買賣雙方的權利義務，以及台灣採購人員如何在合約中合理規範此條款。
交期（Lead Time）是從下單到交貨的時間，影響庫存管理與生產排程，是 B2B 採購談判的核心議題。
台灣 B2B 採購常見付款條件說明：月結 30/60/90 天、票期、預付款及其對現金流的影響。
付款里程碑是將採購款項依專案進度或驗收節點分期支付的條款，常見於工程、設備、客製化開發採購。本文說明台灣工程採購的付款里程碑結構、常見比例安排，以及採購方的談判要點。
供應商整合是主動減少供應商數量、將採購量集中到少數優選供應商的策略，目的是降低管理成本、提升議價力，並深化關鍵供應商關係。
VMI（Vendor Managed Inventory）讓供應商負責維持你倉庫的庫存水位，減少採購人員的補貨工作。本文說明 VMI 的合作機制設計、常見失敗原因，以及成功的關鍵條件。
供應商評分卡是系統化評量供應商績效的工具，整合品質、交期、成本與服務四大維度。
供應商認證是確認供應商符合企業標準的正式流程，建立合格供應商名單（AVL）的關鍵機制。
供應鏈可視性是指企業能即時掌握原物料、零件和訂單在供應鏈各節點狀態的能力。本文說明可視性的層級、為什麼台灣製造業需要它，以及從低成本起點逐步建立的方法。
採購合約中的保固條款如何設計？本文解析保固期限、範圍、索賠程序與免責條款，幫助採購人員在合約談判中有效保護買方權益。
信用狀（Letter of Credit，L/C）是國際貿易中常用的付款保障工具，由銀行作為中間方，保障買賣雙方的交易安全。本文說明信用狀的定義、運作流程、種類，以及台灣採購人員的使用建議。
到岸成本是將進口商品從出口國送達台灣倉庫的全部費用總和，是評估海外採購真實成本的基礎計算。本文說明到岸成本的組成項目、計算範例，以及完全到岸成本（Total Landed Cost）的隱性成本。
採購前置時間影響庫存水位、需求回應速度和生產靈活性。本文說明前置時間的組成要素，以及從採購策略到流程改善的壓縮方法。
反向競標（Reverse Auction）是讓多家供應商即時競價、買方得到最低價的採購方式。本文說明反向競標的運作機制、適用條件、潛在風險，以及台灣中小製造業是否適合使用。
RFQ（Request for Quotation，詢價單）是 B2B 採購流程中向多家廠商正式詢價的文件，用於比價與廠商評選。
ROP（Reorder Point，再訂購點／補貨觸發點）是庫存降到該水位時就該下單補貨的數量。說明 ROP 的意思、計算公式、與安全庫存和前置時間的關係，以及何時不適用。
SCAR（Supplier Corrective Action Request，供應商矯正措施要求）是買方針對供應商品質異常，正式要求其分析根因並提出改善的程序。說明 SCAR 是什麼、何時開立、與 8D 的關係及常見問題。
SLA（Service Level Agreement，服務等級協議）定義供應商應達到的服務標準，是服務採購合約的核心條款，也是採購驗收的依據。
